環保管理

由於改變需要測量資料支持，2007年我們開始計算集團的二氧化碳排放量。當時制定了一個遠大目標，在2020年前將每位員工的平均碳足跡減少40%。進一步減少我們的足跡，尤其是在絕對增長領域，就我們的基礎設施、流動性和消費而言，我們需要更大的抱負。

2006年，我們以可持續發展為宗旨建立了日內瓦總部。當時距離2015年簽署《巴黎協定》還有整整9年，可持續發展理念仍未盛行。我們到2020年將每位員工的二氧化碳排放量減少40%的目標已大致實現，減少了73%，如下圖所示。然而，這是疫情導致商務旅行大幅減少（2020年比2019年減少83%）而帶來的直接結果。現在，我們已經實現了2007-2020年的二氧化碳減排目標，並為2020-2030年這十年制定了新的目標。瑞士百達的目標是到2025年將直接溫室氣體排放量比2019年減少60%。自2014年以來，我們的價值鏈產生的所有直接和間接排放都已被抵消。瑞士百達將繼續補償這些排放，但採取了一種更有影響力的方法。

在新冠疫情爆發前的過去十年裡，瑞士百達一直在不斷擴大其視像會議系統，致力減少與商務旅行相關的碳排放。

由於全球疫情爆發，去年視像會議成為瑞士百達所有員工的一種日常工具，每月使用超過8萬小時。儘管商務旅行逐步恢復，但瑞士百達依然繼續鼓勵員工將視像會議作為商務旅行的一種替代方案。

為了儘量減少我們的業務和員工對環境的直接影響，我們還在2018年發起了一項減少我們的一次性塑膠消費的里程碑式運動。我們確定了塑膠垃圾的兩個主要來源——我們的員工餐廳和辦公用品——並針對性採用了更可持續的替代品。憑藉該項舉措，瑞士百達集團在短短12個月內將一次性塑膠的使用量大幅減少了90%。可持續發展諮詢公司Quantis幫助瑞士百達透過這一顯著改變了解企業如何正確處理塑膠垃圾。